藏文樓

中小企業常困於家族更替的時間點、接班人員，還有自我成長的意識，七零年代的成長，到百年的凋零，是一個世代，我們看見當年的經濟奇蹟開始變成今日的欲振乏力，當然也有二代經營的很好，只是仔細觀察很多都已經走向關閉。

這是我們真實發生的事：許多企業、負責人、勞工其實對既有的社會法令是不懂的，哪怕勞動基準法一修再修，還是有人會說我不懂，然後在勞資爭議的時候喊著你算給我看，結果把加班費報出來的時候卻得到抗議，認為我們的算法是有問題的，解釋再解釋仍然表示不懂。

是拒絕懂，不論是老闆還是勞工。

其實應該試著了解，若真的有困難也應該雙方釋出誠意，不要老闆在那邊說著給你就該偷笑了，另一邊勞工在那邊說著你欠我的。

兩個方向來改變現狀：第一個方向，放棄家族思維，開始與勞工合作，以及擴大股東的範圍，以注入新血的方式開始成長，也需要有人在內部成為領頭羊，不斷的擴散新知，進而組成企業自身的知識系統。第二個方向，政府應加強落實社會法令，杜絕鑽漏洞者，以及加強每個人對自我權益及義務的認知。

上述二點，雖然都有實行的困難度，但面臨著產業不斷的殞落衰竭，我們都該盡可能的實驗與嘗試，或許能有新的中小企業的經濟奇蹟。